BAUR Consulting

KI-Fokus

KI dort einsetzen, wo Unternehmen tatsächlich arbeiten.

Ich helfe Unternehmen, KI in realen Abläufen, Systemen und Entscheidungen einzusetzen. Ausgangspunkt ist ein Prozess oder Engpass, der verbessert werden soll – nicht ein weiteres KI-Tool.

Fünf Bereiche für den praktischen Einsatz

  1. ERP-Systeme und KI

    Unstrukturierte Informationen sicher mit Geschäftsdaten und ERP-Transaktionen verbinden.

    KI verbindet unstrukturierte Eingänge mit ERP-Daten; Regeln, Berechtigungen und Freigaben bleiben fest verankert.

    • Aufträge, Lieferungen und Bestände
    • Rechnungen, Zahlungen und Rücklese-Prüfungen

  2. Operative Abläufe automatisieren

    Routinearbeit reduzieren und offene Vorgänge bis zum überprüfbaren Ergebnis verfolgen.

    Automatisierung bereitet Routinen vor und übergibt Ausnahmen sichtbar an die zuständige Person.

    • Auftragsabwicklung und Bestandsplanung
    • Rechnungsprüfung, Abstimmung und Reporting

  3. KI für CRM und Wachstum

    Relevante Chancen systematischer finden, qualifizieren und weiterverfolgen.

    KI unterstützt Recherche, Qualifizierung und konsequente CRM-Nachverfolgung.

    • Recherche und Qualifizierung aus öffentlichen Quellen
    • CRM-Fälle, nächste Schritte und Follow-up-Vorbereitung

  4. KI-first-Betriebssysteme

    Wiederkehrende Vorgänge systemübergreifend und über längere Zeit zuverlässig bearbeiten.

    Agenten, Regeln und Freigaben halten wiederkehrende Vorgänge in Bewegung – auch wenn Arbeit pausiert oder eine Entscheidung braucht.

    • KI-Agenten für klar abgegrenzte Aufgaben
    • Dauerhafte Zustände, Freigaben und Eskalationen

  5. Zuverlässige und nachvollziehbare Agentensysteme

    Agentische Abläufe auch bei Unterbrechungen, Fehlern und widersprüchlichen Systemzuständen kontrollierbar halten.

    Agentensysteme brauchen dauerhafte Zustände, vollständige Aktionsspuren und definierte Wege zur Wiederaufnahme und Korrektur.

    • Zustandssicherung und Wiederanlauf
    • Nachvollziehbarkeit und Audit
    • Fehlerkorrektur und kompensierende Aktionen

Mit einem abgegrenzten Anwendungsfall beginnen.

Wir wählen einen klar abgegrenzten Anwendungsfall, definieren Verantwortung und Erfolg und testen ihn unter Aufsicht. Erst nach der Überprüfung erweitern wir den Umfang.

Ausgangslage besprechen