Managementberatung

Klarheit in komplexen Situationen.

Ich arbeite disziplinübergreifend mit Geschäftsführungen und Eigentümern an Organisation, Prozessen und Effizienz. Je nach Situation geht es um die Weiterentwicklung des Unternehmens und seiner Organisation, die Umsetzung von Veränderungen oder Verantwortung auf Zeit.

Simon Baur, Inhaber von BAUR Consulting.

Leistungen

Woran ich arbeite.

Fünf Felder, die sich in der Praxis überschneiden. Meist beginnt ein Mandat in einem davon und berührt weitere.

  1. Organisation, Prozesse und Effizienz

    Rollen, Schnittstellen und Abläufe so ordnen, dass Entscheidungen schneller fallen, Ressourcen wirksamer eingesetzt werden und unnötige Arbeit entfällt.

  2. Unternehmens- und Organisationsentwicklung

    Geschäftsmodelle, Strukturen und Verantwortlichkeiten weiterentwickeln, wenn sich Anforderungen, Technologien oder die Ausrichtung eines Unternehmens verändern.

  3. Veränderung umsetzen

    Veränderungen führen und umsetzen, damit neue Arbeitsweisen im Alltag greifen und Entscheidungen zu Ergebnissen werden.

  4. Workshops und Sparring

    Moderierte Klausuren, Strategiearbeit und regelmäßiges Sparring für Geschäftsführung und Führungsteams.

  5. Interimsverantwortung

    Übernahme einer Linien- oder Projektverantwortung auf Zeit, wenn eine Position offen ist oder ein Vorhaben Führung braucht.

Arbeitsweise

Wie ich arbeite.

  • Zuerst verstehen

    Bevor etwas verändert wird, sehe ich mir an, wie es heute tatsächlich läuft. Zahlen, Abläufe und Gespräche mit den Leuten, die es machen.

  • Entscheidungen statt Folien

    Ergebnis eines Mandats ist eine getroffene Entscheidung und ein Plan, den die Organisation auch trägt.

  • Bis es läuft

    Ich begleite die Umsetzung, bis sie im Alltag hält. Ein Konzept ohne Umsetzung bleibt ein Dokument.

Zwei Personen an einem Tisch, eine Skizze auf einem Notizblock zwischen ihnen.

Zusammenarbeit

Drei Formate.

Der Zuschnitt richtet sich danach, wie viel Verantwortung außerhalb Ihrer Organisation liegen soll.

  • Analyse, Design, Umsetzung

    Ein Projekt mit klarem Auftrag: Lage erheben, Lösung entwerfen, Umsetzung begleiten.

  • Workshops und Sparring

    Punktuell oder regelmäßig. Für Entscheidungen, die schneller Klarheit brauchen, als ein Projekt liefert.

  • Interimsmandat

    Befristete Verantwortung in der Linie oder im Projekt, mit Budget- und Personalverantwortung nach Vereinbarung.

KI und Prozesse

Agentische Workflows für reale Geschäftsprozesse

Ich verbinde KI mit geeigneten ERP-Systemen, E-Mail und Dokumenten. So können agentische Workflows Aufgaben vorbereiten und ausführen, während Freigaben, Verantwortlichkeiten und Protokolle klar bleiben.

Eine Situation, die Klarheit braucht?

Beschreiben Sie kurz, worum es geht. Sie bekommen eine Einschätzung, ob und wie ich helfen kann, und wenn nicht, dann sage ich das auch.